Derecho & Internet

Respondemos a la siguiente preguntas:

1) Legislación que regula los ingresos de Google Adsense
2) Cómo se liquidan los impuestos derivados de la actividad
3) ¿Es necesaria alta el RETA?
4) ¿Un pensionista puede ser titular de una Web por la que genere ingresos? ¿Cómo se justificarían los ingresos?

Respuesta:

1) Legislación: normativa de IVA e IRPF (actividades económicas)

2) Liquidación impuestos: autorepercutiendo el IVA por la figura de la inversión del sujeto pasivo, es decir, hemos de aplicar el IVA (18%) de la factura de Google Ireland y anotar en la liquidación de IVA trimestral (operaciones intracomunitarias) el importe como IVA devengado e IVA soportado. Ya no es necesario emitir autofactura.

3) La obligación de hacerse autónomo o no la marcan: a) la habitualidad en la actividad y b) la generación de ingresos equiparables al SMI. No es un tema pacífico, solamente existe jurisprudencia al respecto en cuanto a los agentes de seguros, lo cuales si vienen siempre obligados al alta.

4) Pueden existir varios casos: a) un jubilado que este cobrando una pensión mínima complementada, cuenta con un colchón tope de ingresos, superado el cual pierde el complemento. b) un jubilado que no este en mínimos, a mi jucio, en tanto en cuanto no supere el SMI y entre en obligación de alta en Autónomos, puede sin ningún problema. c) Si el negocio de Adsense va muy bien y supera el SMI, podríamos estudiar supuestos de Jubilación flexible.

Derecho & Internet

Esta entrada no supone ningún asesoramiento fiscal. La información que contiene es veraz y está actualizada a fecha de junio de 2011, PERO no recoge algunas excepciones de regímenes especiales  de tributación (Ley 37/1992- Art. 163 bis a quarter) y salvaguardas para evitar la tributación no declarando el efectivo destino del servicio. Nos remitiremos siempre al Art .70 de la Ley 37/1992 -Ley del IVA- en su redacción dada por la Ley 2/2010, para determinar el efectivo lugar de prestación del servicio.

Ante la complejidad de la materia y cualquier duda que pueda surgir en su aplicación al caso, recomendamos consulte a un asesor experto en materia tributaria.

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El tremendo éxito del buscador y la vocación innovadora de la empresa (y su carácter eminentemente gratuito) que lo alimenta, ha dado lugar al desarrollo de servicios asociados: correo electrónico, gestión publicitaria, gestión documental, plataforma para Blogs, red social, canal de vídeo, herramientas de productividad …

Lejos de lo que pueda aparentar el título de este post, no pretende hacer un alegato contra la empresa, ni mucho menos. Quiere dar luz a puntos de importante mejora. Si entendemos  como fundamental la seguridad y privacidad de nuestros datos, en la nube, hemos de estar atentos a algunos aspectos.

Antes de seguir, repasemos cómo podemos utilizar los servicios de Google: primero creamos una cuenta y para ello, lo más común viene a ser a través de la apertura de una cuenta de correo “gmail”.
Bien, el proceso de alta nos va a exigir que aceptemos las “condiciones de Servicio Google”. Estos textos legales creo que pocas personas lo leen, pero tienen su importancia (y no poca). ¿Qué encontramos relevante al hilo?: primero, en el 5.1, utilización de lo servicios por parte del usuario, ” se le podrá solicitar que facilite información relativa a su persona (datos de identificación o de contacto). Segundo, en 6.1 en cuanto a la seguridad de su cuenta y contraseñas, “usted será el responsable de mantener la confidencialidad de las contraseñas asociadas  cualquier cuenta que utilice”

Hasta ahora todo correcto, profundicemos un poco más. Conozcamos la política de privacidad de Google con un poco de detalle.
Para la obtención de una cuenta Google hemos de proporcionar una serie de datos personales, como son el nombre, la dirección de correo y una contraseña. Es importante también que conozcamos que las Condiciones de Servicio Google señalan en su punto 1.5. , que prevalecen las condiciones adicionales de servicios sobre las universales.

A tener en cuenta:

Google Docs y Gmail: licencia sobre los Contenidos. Al utilizar estos servicios de gestión de documentos y comunicación damos a Google licencia internacional, no exclusiva y exenta de derechos de autor para “reproducir, adaptar, modificar, traducir, publicar, ejecutar publicamente, mostrar públicamente y distribuir todo el contenido que enviemos, compartamos, subamos publiquemos o muestre en el Servicio. Eso si, conservaremos los derechos de autor y siempre de acuerdo con la política de privacidad de Google Docs.

Se nos antoja excesiva la concesión general de esta licencia, a tenor de ella, mañana podemos encontrar en una búsqueda documentación que para nosotros es privada y confidencial. Entiendo que tal otorgamiento de licencia debiera ser de concesión explicita de parte.

Google Analytics:  su condicionado de servicios (punto 3.2.) nos impone en buena lógica, que debemos proteger la confidencialidad nuestras contraseñas y nombres de usuario, sin embargo, causa gran perplejidad que a continuación nos indican; ” De vez en cuando, el personal de apoyo de Google … pueden entrar en el Servicio con Su contraseña para mantener o mejorar el Servicio, incluyendo  … temas técnicos o de facturación.”

En este extremo, se me hace difícil de enfocar cómo existe tal desequilibrio en las prestaciones de una y otra de las partes. ¿Cómo es posible que Google se arrogue la facultad de usar nuestras propias contraseñas? Además, entre otras, para asuntos de “facturación”. Conculca cualquier buena práctica de seguridad informática y de normativa de protección de datos personales (véase el artículo 93 del RLOPD) .

Espero y deseo que Google actue de forma positiva para corregir estos aspectos, somos muchos los que depositamos nuestra confianza en ellos, estamos en la obligación de demandarselo.

La Protección de Datos de Carácter Personal es una más de las exigencias a las que la empresa  se enfrenta. Como en todo ámbito, podemos tomar una determinación u otra: podemos considerar que es un escollo más a vencer o sortear, pasando éste con mejor o peor nota. También podemos considerar que toda problemática genera oportunidades, oportunidades que nos pueden proveer ventajas competitivas en el mercado.

Contar con la información adecuada es piedra angular para definir las necesidades y la respuesta que requieren. Parece que la cuesión de la Protección de Datos de Carácter Personal es algo novedoso, pero sin ser una materia de rancia consolidación, la preocupación por ella ya cuenta con un histórico de más de veinte años. Sí es cierto que lo novedoso viene por la concienciación de su aplicación.

Un Estado de Derecho requiere de una normativa clara, con solida ejecución técnica y adecuada a la realidad que pretende normar. Hasta el año 1999 la normativa con la que contábamos en materia de Protección de Datos se demostró poco eficaz y poco adaptada a la realidad, realidad ésta que el exponencial signo cambiante de tiempos que vivimos – la Era Digital y de la Sociedad de la Información – no es fácil de calibrar. La Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, como transposición de la Directiva 95/46/CE vino a dar luz y sentar bases solidas para generan un entorno de protección adecuado.

El desarrollo reglamentario de la referida Ley Orgánica ha venido a clarificar la situación, pese a que aún existen claro-oscuros en algunos aspectos como son el abordar una eficaz creación y funcionamiento de las denominadas “listas Robinson”, la convergencia nominal y real entre los Derechos Fundamentales de Protección de Datos y los también fundamentalesDerechos al Honor, a la Intimidad Personal y Familiar y a la Propia Imagen,  el control del uso de las fuentes accesibles al público, la información que manejan las muy de moda redes sociales y el posible SPAM en teléfono móviles a través de los llamados servicios “SMS Premium”, como ejemplos no pacíficos.

Por otra parte, la concienciación en este tipo de normativa pocas veces viene alumbrada por un ánimo voluntarioso, más bien por el ánimo de eludir las consecuencias pecuniaria que su incumplimiento puede acarrear. En esto, será por el propio carácter, nuestro ordenamiento y el organismo encargado de velar por el buen fin de nuestros datos, se destaca sobre medida. Las sanciones que acarrea pueden llegar  hasta los 600.000 €, cifra que puede llevar a la ruina hasta solidas empresas. La capacidad sancionadora de la Agencia de Protección de Datos es sumamente amplia, máxime si lo comparamos con los países de nuestro entorno en la Unión Europea, donde algunas normativas no llegan a incluir sanciones pecunarias y en otras son muy inferiores a las nuestras.

Una normativa de mediana coherente aplicación, una posibilidad de sanción nada desdeñable y organismo de control – la Agencia – que si bien actúa de forma implacable cuando de sancionar se trata, también está ejerciendo una labor digna de mención en favor de una correcta aplicación, hacen más que recomendable tomar la precaución de conocer nuestra situación ante el tratamiento de los datos de carácter personal que con gran probabilidad manejamos, realizar las adaptaciones pertinentes y dar cumplida respuesta a este reto. Si además, entresacamos en todo este proceso aquellas debilidades que nuestra organización presente y las tornamos en positivo, podemos conseguir una mejora en los procedimientos de actuación de nuestras empresas que redunden positivamente en el global de nuestro negocios.

Puenden encontran documentación de utilidad y ayuda en nuestra biblioteca:

http://soluteca.bubok.com/

La mayor amplitud de mercado propiciará la entrada de nuevos actores, aumentando sin duda la competencia, hecho, que lejos de asustar ha de ser aplaudido ya que todo mercado necesita para su crecimiento de una amplia oferta, algo de lo que el mercado español adolece en muchos sectores. Esperamos que ya no sea solamente el turismo y vinculados el gran motor de las transacciones en la red, el textil puede encontrar en Internet un camino que rehabilite esa fuerte industria que otrora fue en nuestro país, los complementos, la bisutería, el sector de regalos, la cosmética, los servicios … tendrán posiblemente en 2011 y siguientes una posibilidad de desarrollo cierta a través del comercio electrónico.

Por otra parte, parece que el mercado está fijando la necesidad del doble canal: físico y on-line, para aquellos establecimiento e industrias tradicionales que ya están consolidadas, el dicho de “si no estás en Internet es que no existes”, ya no se puede considerar un dicho sino un hecho. Casi todos, aunque luego vayamos a comprar a la tienda física, consultamos el catálogo o la oferta en Internet y luego nos decidimos en el propio establecimiento con la ayuda del asesor, comercial o dependiente que apropiadamente nos atienda. Digo esto último por el temor que puede provocar el comercio electrónico en la pérdida de empleo, no, nos confundamos, lo que hace perder empleos es que no se venda. Los recursos humanos se verán en todo caso favorecidos por este incremento de ventas,  lo que tendremos que lograr es la adaptación y formación a los nuevos modelos de negocio.

El 2011 puede ser mejor año…